背景
一間領先的智能 IT 電子產品 B2B 及 B2C 分銷商及零售商——香港 30+ 名、內地 50+ 名員工——需要優化跨部門溝通，並在漫長的補貨週期中控制存貨。
轉用 Odoo 的效益
- 以 Odoo 項目及外勤服務處理現場安裝及售後。
- 整合銷售、倉庫及項目，優化跨部門溝通。
- 在漫長的補貨週期中優化存貨水平，改善財務表現。
方案如何配合業務落地
- 1
需求分析
了解 B2B 及 B2C 的分銷與零售模式。
- 2
配置模組
設定銷售、庫存、採購、項目、外勤服務及會計。
- 3
跨部門連接
連接銷售、倉庫及項目模組。
- 4
存貨優化
管理漫長補貨週期及存貨水平。
- 5
上線與支援
切換系統並提供持續支援。
下一個成功案例，會是你的業務嗎？
告訴我們你的運作方式，我們會規劃合適的 Odoo 設定。